成长和发展并不总是一帆风顺

我热衷于组建团队，看着大家成长和发展。 我一直在寻找机会指导他人。 目前，我的爱好是指导我儿子的足球队，不过他才五岁，与其说是指导，不如说是遛精力充沛的娃。 我还参与组织了 STANLEY^® 领导力发展计划 (SLP)，并担任 STANLEY^® 工程紧固的北美财务主管。

自从我参与 STANLEY^® 领导力发展计划以来，STANLEY^® 工程紧固的参与人数已从一名员工增加到六名员工，遍布北美各地。 在这段经历中，我最享受的是看到年轻人提出新想法以及改进流程。 我们专注于为 SLP 员工提供真正的工作，而不仅仅是提供打发时间的项目，而成果也令人欣喜。 我们发现，这些年轻的创新者可以为企业带来巨大的价值。

最近，我参与了小组案例研究流程的实施工作，该流程有助于 SLP 员工作为一个团队聚集在一起，无论身在何处。 因为我在康涅狄格州工作，所以能够提供这方面的帮助，但我的职责范围包括康涅狄格州、北卡罗来纳州、肯塔基州、密歇根州、爱荷华州和加拿大的工厂。 这么多地方都要顾及到，所以我了解了跨职能工作和团队合作的价值。

一个简单的事实是，当作为一个团队工作时，可以比单独工作取得更大的成就。

— Noah Forrest

我们的母公司 Stanley Black & Decker 即将迎来她 175 岁的生日，但她给人的感觉更像是一个现代科技领导者，而不是一个传统的工业企业。 我现在在财务部工作，但我拥有技术方面的 MBA 学位，因此我对我们业务的 IT 方面很敏感。 我们拥有出色的系统，可以将我们的全球业务连接在一起。

无论经验如何，STANLEY^® 认可智慧和努力。 我们的员工有权做出决策并推动取得成果。 这是一家充满挑战的公司，从事着重要的工作，但有时所从事的工作并不能按计划进行。 但作为 STANLEY 的一名导师，我学会了告诉人们失败也没关系，只要能从失败中吸取教训。