Die neueste Entwicklung im Fertigungsbereich: Seine Mitarbeiter
Wie man den Bedürfnissen einer jünger und vielfältiger werdenden Belegschaft Rechnung tragen kann.
Die Fabriken von heute entstammen mehr dem Film Minority Report als einem Charles-Dickens-Roman. Die reale Welt und die Cyberwelt verschmelzen dank Automatisierung, Konnektivität, Big Data und Bildschirmtechnologie.
„Das Fertigungsumfeld von vor 25 Jahren ist nicht dasselbe wie das von heute“, sagt Deanna Postlethwaite, Director of Global Product Management für die Produktlinie Assembly Technologies von STANLEY® Engineered Fastening in Cleveland, Ohio. „Das Umfeld hat sich von ‚dunkel und schmutzig‘ in ein sehr technologiegesteuertes Umfeld verwandelt, das auf Konsistenz, Qualität und Sicherheit ausgerichtet ist.“
In dem Maße, in dem sich die Anlagen und Werkzeuge verändert haben, hat sich auch das Profil der Arbeitnehmer in der Fertigung gewandelt. Frauen wie Postlethwaite übernehmen in Fertigungsunternehmen hochrangige Führungspositionen und arbeiten auch in körperlicheren Bereichen wie dem Schweißen, laut der Firma ResourceMFG, die Arbeitsplätze in der Fertigung vermittelt.
Das ist eine gute Nachricht für die Branche, die zeigt, dass Initiativen zur Behebung des Fachkräftemangels greifen. Bei diesen Bemühungen geht es hauptsächlich darum, Menschen über Organisationen wie Women Who Weld für die Fertigung zu interessieren. Jährliche Veranstaltungen wie der Manufacturing Day, der 2012 von der Fabricators & Manufacturers Association ins Leben gerufen wurde, haben sich ebenfalls als erfolgreich erwiesen, wenn es darum geht, High-School-Schüler davon zu überzeugen, sich nach ihrem Abschluss für eine Karriere in der Fertigung zu entscheiden.
„Die jüngeren Arbeitskräfte unterscheiden sich deutlich von ihren Vorgängern, was für manche Arbeitgeber eine Herausforderung darstellen kann. Allerdings können die Unterschiede auch viele Chancen mit sich bringen“, weiß Jeannine Kunz, Vizepräsidentin von Tooling U-SME, dem Bildungsprogramm der Society of Manufacturing Engineers.
„Hersteller, die gut mit Millennials zusammenarbeiten, verstehen auch, dass kleine Dinge für sie wichtig sind – indem sie ihnen erlauben, ihre Talente und Fähigkeiten zu zeigen, um bei der Lösung von Problemen zu helfen. Und indem sie sie anwerben, um ältere Mitarbeiter in technischen Arbeitsfunktionen zu schulen, fühlen sie sich dem Unternehmen, für das sie arbeiten, stärker verbunden und wertgeschätzt.“
Wenn es ein Thema gibt, das die Schulungen bei STANLEY® Engineered Fastening in Troy, Michigan, dominiert, dann ist es diese Frage: Wie lässt sich eine jüngere Generation, die man für eine Karriere in der Fertigung gewonnen hat, letztlich weiterbilden und bei der Stange halten.
Das Fertigungsumfeld hat sich von ‚dunkel und schmutzig‘ in ein sehr technologiegesteuertes Umfeld verwandelt, das auf Konsistenz, Qualität und Sicherheit ausgerichtet ist. – Deanna PostlethwaiteDirector of Global Product Management Assembly TechnologiesDiese jüngeren Arbeitnehmer, oft frischgebackene Ingenieure, wollen mehr als nur grundlegende Informationen. Diese Digital Natives wollen auch aktuelle Daten, Diagramme und Informationen über Trends. Sie sind daran gewöhnt, dass sie mit ihren Handys und Tablets die Daten immer zur Hand haben und das Internet nie weit entfernt ist. Dadurch können sie die Informationen in der Regel schnell verwerten.
von STANLEY® Engineered Fastening
Geschlecht und Alter sind nicht die einzigen Variablen, die sich bei der Zusammensetzung der Arbeitskräfte im verarbeitenden Gewerbe ändern. In Michigan und anderswo bedeutet die Einwanderung, dass die Mitarbeiter aus vielen verschiedenen Kulturen kommen, die oft neu in der Produktion sind.
Oakland County, wo sich der Hauptsitz von STANLEY® Engineered Fastening befindet, bildet zusammen mit den Bezirken Macomb und Wayne das bevölkerungsreichste Dreiländereck in Michigan. Alle drei Landkreise verzeichneten laut Data Driven Detroit in den letzten 20 Jahren des 20. Jahrhunderts eine enorme Einwanderung.
Infolgedessen ersetzt eine jüngere und vielfältigere Bevölkerung die Baby-Boomer durch Fluktuation. Viele der Nachfolger sind hier aufgewachsen und verstehen den American Way of Life.
Dieses größere Interesse an Arbeitsplätzen in der Produktion könnte zu keinem besseren Zeitpunkt kommen. Laut einem Deloitte-Bericht mit dem Titel „The Skills Gap in U.S. Manufacturing 2015 and Beyond“ werden in dem Jahrzehnt, das 2025 endet, schätzungsweise 2,7 Millionen Beschäftigte im verarbeitenden Gewerbe in den Ruhestand gehen. Diejenigen, die aus dem Erwerbsleben ausscheiden, sind zusammen mit den 700.000 neuen Arbeitsplätzen, die durch die Expansion geschaffen werden sollen, zum Teil dafür verantwortlich, dass diese Lücke in den nächsten acht Jahren entsteht.