「自分の仕事ではない」場合でも協力
専門学校のインターンシップがリーダーシップの役割に変わる
1 年前に私が今日どこにいるのかと聞かれたら、仕事のために全国各地を飛び回っているなどとは想像もしていなかったでしょう。しかし、私は新しい役割の挑戦を受け入れ、大丈夫だと思ってひとまずやってみたことを良かったと思っています!
それは間違いなく混乱の数年間でした。 私は大学在学中、STANLEY® の購買部の実習生で、卒業後すぐに採用されました。 私は、母校であるミシガン州立大学からそう遠くないミシガン州チェスターフィールドの自動車部門で購買部員として働いていました。 私は、STANLEY® Engineered Fastening 内の別の事業部門にサービスを提供する責任を持ち、異なる製品ラインと運用についてすばやく学ぶことができました。 数か月前、私は資材管理者として指導的役割に昇進し、コネチカット州ダンベリーに住んでいます。 STANLEY で学び、発展する機会を継続して得ることができるのは非常に幸運です。
私は産業部門の資材管理者として、ダンベリーの製造施設で働く 5 人のプランナーと製造スケジューラーを管理しています。 また、ケンタッキー州ホプキンズビルの運営をサポートし、そこのチームと協力しています。
STANLEY® Engineered Fastening で働いている間に得た最も重要なスキルは、「境界のない」ことを学び、変化に適応することです。 組織の変更によって挑戦を受け、複数の製品ラインまたは事業部門に努力を集中する必要がありました。 変化は絶え間なく、避けられず、状況がどうであれ、絶対に必要なことです。 変化を求めない組織の一員である場合、自分の目標を個人および組織として評価する必要があります。 古い方法では新しい扉は開きません。
さらに重要なことに、私は、決して「私の仕事ではない」ことはないということを学びました。実際、私が仕事上の最高の機会を得たのは、「私の仕事ではない」ときでさえ、私が努力したからです。今か 3 年先かにかかわらず、職務以上の働きをすれば、常に報われるでしょう。
変化は絶え間なく、避けられず、状況がどうであれ、絶対に必要なことです。…古い方法では新しい扉は開きません。– Elizabeth Walker、資材管理者、STANLEY® Engineered Fastening
キャリアの早い段階で、STANLEY® Engineered Fastening から与えられた機会に本当に感謝しています。 私はチーム環境で主導および実行し、組織に影響を与える重要な業務上の意思決定を行い、最終的には個人としての自分自身を強化すると期待されてきました。