La croissance et le développement sont un parcours parfois tortueux
L’échec n’a rien de déshonorant, pour autant qu’on en tire rapidement une leçon.
J’ai la passion de constituer une équipe et de voir les gens évoluer et se perfectionner. Je cherche les occasions de former les autres. Cette passion consiste actuellement à entraîner l’équipe de football de mon fils, mais comme il a cinq ans, il s’agit plus d’une démonstration de mes talents de mobilisateur que d’un entraînement. J’ai également participé à l’organisation du programme de développement du leadership (SLP) de STANLEY® et je suis responsable des finances pour l’Amérique du Nord de STANLEY ® Engineered Fastening.
Depuis que j’ai intégré le programme de développement du leadership STANLEY®, la participation de STANLEY® Engineered Fastening est passée d’un collaborateur à six collaborateurs, répartis dans toute l’Amérique du Nord. Ce que j’apprécie le plus dans cette expérience, c’est de voir les jeunes apporter de nouvelles idées et améliorer les processus. Nous nous efforçons de donner aux collaborateurs de SLP de véritables emplois et pas seulement des projets pour meubler leur temps, et nous avons constaté des résultats remarquables. Nous avons constaté que ces jeunes innovateurs peuvent considérablement accroître la valeur de l’entreprise.
Récemment, j’ai travaillé à la mise en œuvre d’un processus d’étude de cas en équipe qui facilite les réunions en équipe des collaborateurs de SLP, quel que soit le lieu où ils se trouvent. J’étais bien placé pour aider à ce sujet puisque je travaille dans le Connecticut, mais je suis responsable des installations dans le Connecticut, la Caroline du Nord, le Kentucky, le Michigan, l’Iowa et le Canada. C’est beaucoup de sites à couvrir, alors j’ai appris la valeur du travail interfonctionnel et du travail d’équipe.
C’est un fait que lorsque vous travaillez en équipe, vous pouvez accomplir beaucoup plus que si vous travaillez individuellement.–Noah Forrest
Notre société mère, Stanley Black & Decker, est sur le point de célébrer son 175e anniversaire, mais elle a davantage l’air d’un leader technologique moderne que d’un industriel de longue date. Je travaille actuellement dans le domaine de la finance, mais j’ai un MBA en technologie et je suis donc sensible à l’aspect informatique de notre activité. Nous avons mis en place des systèmes fantastiques qui tirent parti de nos activités mondiales et les relient entre elles.
STANLEY® valorise l’intelligence et l’effort, quelle que soit l’expérience. Nous donnons à nos employés les moyens de prendre des décisions et d’obtenir des résultats. Cette entreprise offre un milieu de travail stimulant, joue un rôle important dans son domaine, et parfois ce sur quoi vous travaillez ne se passe pas comme prévu. Mais en tant que mentor à STANLEY, j’ai appris à dire aux gens que l’échec n’a rien de déshonorant, pour autant qu’on en tire rapidement une leçon.